|
Veel OR’en worden tijdens de zittingsduur geconfronteerd met functiewaardering en de gevolgen daarvan. Bij het bedrijf waar Unie Services adviseerde werd ook het functiehandboek opnieuw beschreven en gewogen. Bij het wegen van de functies wordt gekeken of de indeling in de functiegroep nog overeenkomen met “zwaarte” van de functie.
Het bedrijf had veel moeite gedaan om de referentiefuncties te beschrijven en daarna te laten wegen door de AWVN. Dit resulteerde in een dik boek met op de voorpagina een mooi overzicht van de verschillende functies met daaraan gekoppeld de functiegroepen.
Tijdens het overleg met de OR gaf de bestuurder aan dat er een tweetal fouten zaten in het overzicht. 1 Functie zou een functiegroep omhoog moeten en 1 functie zou een functiegroep omlaag moeten. De bestuurder gaf als motivering aan dat de medewerkers in die functie nu ook in de andere functiegroep ingedeeld waren. De OR werd dringend gevraagd om akkoord te gaan met het nieuwe functiegebouw zodat deze snel kon worden ingevoerd.
De OR gaf tijdens het overleg aan dat zij niet zomaar een wijziging vanuit de werkgever konden accepteren en daar graag de mening van een functiewaarderingsdeskundige, in dit geval Peter Kersten van Unie Services, over wilde hebben. Bij navraag bleek dat deskundige tegen de aanpassing van de werkgever was. Door deze eenzijdige aanpassing van de indeling zouden namelijk alle bij het bedrijf werkende medewerkers een argument hebben om in beroep te gaan tegen de indeling van zijn/haar functie en zouden ze dit kunnen motiveren door aan te geven dat de werkgever naar eigen goeddunken de indeling heeft aangepast.
Nadat de OR de reactie van de deskundige had doorgegeven aan de bestuurder, besloot deze om toch de originele indeling te gaan toepassen. De OR wist ook de bestuurder te overtuigen dat de betrokken medewerkers die lager werden ingedeeld, hun salaris mochten behouden.
|