<>


Digitale nieuwsbrief van Unie Services
jaargang 4, nummer 7, december 2011

Unie Services is een toonaangevend adviesbureau op het gebied van medezeggenschap, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. Onze klanten waarderen ons, omdat zij met onze adviezen en trainingen de HR-strategie van hun organisatie leren beïnvloeden.
 
U ontvangt deze digitale nieuwsbrief eens in de maand, omdat u onderdeel uitmaakt van een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging. Hierin vindt u actualiteiten op het gebied van medezeggenschap, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen.

Onderwerpen




Contact opnemen


 

 

OR en het Pensioen (akkoord?)

Veel OR leden krijgen vroeg of laat te maken met pensioenvraagstukken. Dat speelt vooral wanneer er geen bedrijfstak pensioenregeling is. In dat geval zie je vaak dat de werkgever een pensioenregeling heeft afgesloten voor de medewerkers bij een verzekeraar. In dat geval heeft de WOR in art 27 bepaald dat je instemmingsrecht hebt als OR. Het pensioenakkoord kan in het geval van een eigen pensioenregeling gevolgen hebben voor die regeling en de OR zal worden geconfronteerd met wijzigingen. Het is goed je als OR te beseffen dat deze maatregelen op je afkomen hoewel de afspraken in het akkoord (nog) niet van toepassing zijn op verzekerde regelingen.

Onlangs heeft Unie Services specifiek voor OR leden een tweetal info middagen rondom het pensioenakkoord georganiseerd. Uiteraard hebben we stilgestaan bij het proces hoe dit akkoord tot stand is gekomen. Inhoudelijk hebben we uitvoerig stilgestaan bij de geleidelijke verhoging van de AOW leeftijd. Met een tussenstap naar 66 jaar zal deze op termijn verder omhoog gaan naar 67 jaar. Dit heeft uiteraard consequenties voor de pensioenenafspraken die tot stand komen tussen de sociale partners en in sommige gevallen de OR. Daarnaast zijn er ook verschillende maatregelen aangekondigd op fiscaal terrein die besproken hebben en die het langer werken aantrekkelijker moeten maken (voor zowel werkgever en werknemer).

Complexe kost maar dankzij John Eggen, Pensioendeskundige van Vakbond de Unie, is het thema heel begrijpelijk uiteengezet. Belangrijkste conclusie die middag; daar waar een OR tegen pensioenvraagstukken aanloopt is vaak lastig om de gevolgen direct te overzien. Omdat besluiten grote financiële gevolgen kunnen hebben voor de deelnemers en het bedrijf is het belangrijk om als OR een goed afgewogen besluit te nemen. Vaak is er niet voldoende expertise aanwezig en dan adviseren wij om gebruik te maken van je recht als OR om een beroep te mogen doen op externe deskundigheid. De externe deskundige kan dan zorgen voor een stukje opleiding, inzicht en advisering bij dit complexe thema.



Functiewaardering een door(s)lopend proces, een case

Veel OR’en worden tijdens de zittingsduur geconfronteerd met functiewaardering en de gevolgen daarvan. Bij het bedrijf waar Unie Services adviseerde werd ook het functiehandboek opnieuw beschreven en gewogen. Bij het wegen van de functies wordt gekeken of de indeling in de functiegroep nog overeenkomen met “zwaarte” van de functie.

Het bedrijf had veel moeite gedaan om de referentiefuncties te beschrijven en daarna te laten wegen door de AWVN. Dit resulteerde in een dik boek met op de voorpagina een mooi overzicht van de verschillende functies met daaraan gekoppeld de functiegroepen.

Tijdens het overleg met de OR gaf de bestuurder aan dat er een tweetal fouten zaten in het overzicht. 1 Functie zou een functiegroep omhoog  moeten en 1 functie zou een functiegroep omlaag moeten. De bestuurder gaf als motivering aan dat de medewerkers in die functie nu ook in de andere functiegroep ingedeeld waren. De OR werd dringend gevraagd om akkoord te gaan met het nieuwe functiegebouw zodat deze snel kon worden ingevoerd.

De OR gaf tijdens het overleg aan dat zij niet zomaar een wijziging vanuit de werkgever konden accepteren en daar graag de mening van een functiewaarderingsdeskundige, in dit geval Peter Kersten van Unie Services, over wilde hebben. Bij navraag bleek dat deskundige tegen de aanpassing van de werkgever was. Door deze eenzijdige aanpassing van de indeling zouden namelijk alle bij het bedrijf werkende medewerkers een argument hebben om in beroep te gaan tegen de indeling van zijn/haar functie en zouden ze dit kunnen motiveren door aan te geven dat de werkgever naar eigen goeddunken de indeling heeft aangepast.

Nadat de OR de reactie van de deskundige had doorgegeven aan de bestuurder, besloot deze om toch de originele indeling te gaan toepassen. De OR wist ook de bestuurder te overtuigen dat de betrokken medewerkers die lager werden ingedeeld, hun salaris mochten behouden. 



Cursusaanbod Unie Services 2012

Binnenkort ontvangt u van ons het cursusaanbod wat wij voor het voorjaar 2012 u kunnen aanbieden. Ook kunt u dit overzicht binnenkort terugvinden op onze Unie Services website: www.unieservices.nl.